خطة المجلس التشريعي الفلسطيني تدريب قالب وثيقة

وقد تعاونت موقع BusinessBalls مع Accipio لتقديم وحدات التعليم الإلكتروني التفاعلي السمعية والبصرية مجانية تتماشى مع مؤهلات معترف بها دوليا (ILM أو CMI). تحقيق نقاط التعلم لكل eModule القيادة والإدارة، والحصول على جائزة المستوى 3، شهادة أو دبلوم مرة واحدة كنت قد سجلت مع الهيئة المانحة (عبر Accipio)، ما يكفي من النقاط تعلم المضمون ومرت التعيينات. ويتم فرض رسوم الاعتماد. اضغط هنا للوصول إلى أكاديمية eLeadership. تحليل SWOT SWOT أسلوب التحليل والأمثلة، مع قالب SWOT مجانا تحليل SWOT هو أداة مفيدة للغاية لفهم واتخاذ القرارات لجميع أنواع الحالات في مجال الأعمال التجارية والمنظمات. SWOT هي اختصار لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. معلومات حول أصول والمخترعين من تحليل SWOT أدناه. توفر عناوين تحليل SWOT إطارا جيدا لمراجعة الاستراتيجية، وموقف واتجاه الشركة أو الأعمال اقتراح، أو أي فكرة أخرى. الانتهاء من تحليل SWOT هو بسيط جدا، وهو موضوع جيد للجلسات ورشة العمل. كما يعمل تحليل SWOT جيدا في اجتماعات العصف الذهني. استخدام تحليل SWOT لتخطيط الأعمال والتخطيط الاستراتيجي وتقييم منافس، والتسويق، والأعمال التجارية وتطوير المنتجات والتقارير البحثية. يمكنك أيضا استخدام تمارين تحليل SWOT لعبة بناء الفريق. لاحظ أن تحليل SWOT في كثير من الأحيان يتم تفسير وتستخدم مصفوفة 2X2 تحليل SWOT. خاصة في تخطيط الأعمال والتسويق. وبالإضافة إلى ذلك 2X2 طريقة المصفوفة، تحليل SWOT هو أيضا وسيلة معترف بها على نطاق واسع لجمع وهيكلة وعرض ومراجعة بيانات التخطيط واسعة في الأعمال التجارية أو مشروع عملية التخطيط بشكل اكبر. انظر أيضا تحليل الآفات. والذي يقيس سوق عمل الصورة والإمكانية وفقا للعوامل الخارجية السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية. غالبا ما يكون من المفيد إكمال تحليل الآفات قبل تحليل SWOT. في حالات أخرى قد يكون أكثر فائدة لإكمال تحليل الآفات كجزء من، أو بعد، تحليل SWOT. انظر أيضا نموذج القوى الخمس بورتر الصورة. والذي يستخدم لتحليل الوضع التنافسي. يرجى ملاحظة: إذا كنت تستخدم تحليل SWOT كوسيلة 2X2 المصفوفة. ثم تقنيا نقاط القوة والضعف هي العوامل الداخلية (عموما القضية على أي حال)، في حين أن الفرص والتهديدات هي العوامل الخارجية (وهذا يمكن أن يكون أكثر صعوبة، لأنه يتطلب منك تجاهل التهديدات والفرص الداخلية). وبالتالي فإن أسلوب مصفوفة SWOT 2X2 داخلي / خارجي يعتبر فقط التهديدات والفرص الخارجية. إذا كان لديك صعوبة في فتح الملف وثيقة أعلاه هنا صيغتين أخرى: تحليل SWOT يقيس وحدة أعمال، اقتراح أو فكرة آفة التدابير تحليل السوق. تحليل SWOT هو تقييم شخصي من البيانات التي تنظمها شكل SWOT في ترتيب منطقي أن يساعد فهم والعرض والمناقشة واتخاذ القرارات. الأبعاد الأربعة هي امتداد مفيد للقائمة هما عنوان الأساسية من ليالي المؤيدة والمعارضة الصورة (الصورة الموالية حرة وقالب يخدع الصورة هنا). تحليل SWOT يمكن استخدامها لجميع أنواع من عملية صنع القرار، والقالب SWOT يمكن التفكير الاستباقي، بدلا من الاعتماد على ردود الفعل المعتادة أو غريزية. يتم تقديم قالب تحليل SWOT العادة على شكل شبكة، تضم أربعة أقسام، واحد لكل من العناوين SWOT: نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يتضمن قالب SWOT الحرة الأسئلة أدناه عينة، التي يتم إدراجها في القسم المختص من الشبكة SWOT إجابات. الأسئلة هي أمثلة، أو نقاط النقاش، وبالطبع يمكن تغييرها تبعا لموضوع تحليل SWOT. لاحظ أن العديد من الأسئلة SWOT نتحدث أيضا نقطة لعناوين أخرى - استخدامها كما تجد مفيدة للغاية، والماكياج الخاصة بك لتتناسب مع القضية التي يجري تحليلها. من المهم أن تحدد بوضوح موضوع تحليل SWOT، لأن تحليل SWOT هو منظور من شيء واحد، سواء كان شركة أو منتج، اقتراحا، والفكرة، وسيلة، أو الخيار، الخ تحليل SWOT هو شائع قدم وضعت في مصفوفة 2X2، والذي يظهر وأوضح داخل قسم تحليل مصفوفة SWOT. ويتمحور ضد العوامل الخارجية تحليل SWOT الحديث الداخلي في حالات الأعمال والتسويق في العادة بحيث يمكن أن تنتج شبكة 2X2 المصفوفة، وفقا لاثنين من أزواج من أبعاد - كدح تحليل مصفوفة - في مجال الأعمال / التسويق. نقاط الضعف والقوة . يتم تعيين أو رسوم بيانية ضد الفرص والتهديدات. لتمكين هذا أن يحدث نظيفة وبشكل واضح، ومن جهة نظر منطقية على أي حال عند استكمال تحليل SWOT في معظم الحالات الأعمال والتسويق، وتعتبر نقاط القوة والضعف واضح عن العوامل الداخلية. في حين أن الفرص والتهديدات تعتبر بشكل متميز مع العوامل الخارجية. هنا هو التفسير في المزيد من التفاصيل: نقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية - الوضع داخل الشركة أو المؤسسة على سبيل المثال، العوامل المتعلقة بالمنتجات والأسعار والتكاليف والربحية والأداء والجودة، والناس، والمهارات والقدرة على التكيف، والعلامات التجارية، والخدمات، العوامل سمعة، والعمليات، والبنية التحتية، وما إلى ذلك تميل إلى أن تكون في الفرص الحالية والتهديدات في البيئة الخارجية - الوضع خارج الشركة أو المؤسسة على سبيل المثال، العوامل المتعلقة الأسواق والقطاعات والجمهور، والأزياء، موسمية، والاتجاهات، والمنافسة، والاقتصاد والسياسة والمجتمع والثقافة والتكنولوجيا والبيئة والإعلام والقانون، وما إلى ذلك من العوامل تميل إلى أن تكون في مصفوفة كدح في المستقبل (2X2 المصفوفة باستخدام فئات داخلية / خارجية) هنا هو امتداد نموذجية للتحليل SWOT الشبكة الأساسية في عمل مفيد 2X2 المستندة SWOT المصفوفة. تحليل SWOT في هذا الشكل بمثابة أداة لصنع القرار سريعة، وبصرف النظر تماما عن بيانات أكثر تفصيلا من شأنه عادة أن تغذي عملية تخطيط الأعمال لكل من عوامل SWOT. هنا نموذج مصفوفة 2X2 توحي تلقائيا إجراءات القضايا الناشئة عن تحليل SWOT، وفقا لأربع فئات مختلفة: أولويات الطبيعية واضحة من المرجح أن تنتج أعظم العائد على الاستثمار (العائد على الاستثمار) من المرجح أن يكون أسرع وأسهل للتنفيذ. تبرير ربما الفوري التخطيط للعمل أو دراسة الجدوى. السؤال التنفيذي: إذا نحن لا نبحث بالفعل في هذه المجالات، وإعطاء الأولوية لهم، ثم لماذا لا يحتمل خيارات جذابة المحتملة على تحقيق عوائد جيدة اذا القدرة وتنفيذ قابلة للبقاء. يحتمل أن تكون أكثر إثارة وتحفيز ومكافأة من S / O نتيجة للتغير، والتحدي، تكتيكات مفاجأة، وتستفيد من معالجة وتحقيق تحسينات. الأسئلة التنفيذية: ما ق وقف لنا في الواقع تفعل هذه الأشياء، شريطة تناسب حقا استراتيجية واقعية وقابلة للكبيرة سهلة للدفاع ومواجهة الوعي الأساسية فقط، والتخطيط، والتنفيذ اللازمة لمواجهة هذه التحديات. الاستثمار في هذه القضايا هو آمن وضروري عموما. السؤال التنفيذي: هل نحن على علم صحيح ومنظم للتعامل مع هذه القضايا، وونحن على يقين من عدم وجود مفاجآت خفية - و - وبما أننا أقوياء هنا، يمكن لأي من هذه التهديدات أن تتحول إلى فرص محتملة تقييم مخاطر عالية من المخاطر حاسما. حيث مخاطر منخفضة ثم يجب علينا تجاهل هذه القضايا وألا يصرف بها. حيث المخاطر عالية يجب علينا تقييم الثغرات القدرة والتخطيط للدفاع عن / تجنب بطرق تسيطر محددة للغاية. السؤال التنفيذي: هل نحن بدقة بتقييم المخاطر من هذه القضايا، وحيث تكون المخاطر عالية هل لدينا خطط موثوقة تسيطر محددة لتجنب / AVERT / الدفاع ملحوظة: تحليل SWOT هو أداة مرنة للغاية. لا يقتصر استخدامه على الأعمال والتسويق. أن تضع في اعتبارها أنه عندما يتم استخدام SWOT في حالات خارج من الأعمال والتسويق، والتصنيف الدقيق للأبعاد SWOT (وفقا لعوامل داخلية وخارجية) يمكن أن يكون الحد، وهكذا تفسير أكثر انفتاحا من نموذج يمكن أن تكون مفيدة في مثل هذه الظروف، وخاصة عند تقييم الفرص والتهديدات. يكون أيضا تضع في اعتبارها أن في حالة استخدام نموذج تحليل SWOT فقط في شكل مصفوفة 2X2، الذي يفترض تصنيف العوامل الداخلية والخارجية (وخصوصا الحد من تقييم التهديدات والفرص المتاحة لعوامل خارجية فقط)، أنه من السهل جدا ثم أن تفوت على يقين التهديدات والفرص التي يمكن أن توجد (داخليا) داخل الشركة / المؤسسة. بعض التهديدات والفرص الداخلية يمكن أن تكون كبيرة، على سبيل المثال، فرص مثل: توفير الطاقة، عملية تحسين والتدريب، والإعلانات، أو التوقف عن المنتجات الخاسرة، أو تهديدات مثل: الهجر أو الموظفين الرئيسيين، وفقدان العقود الرئيسية ، على سبيل المثال بضع عادة التهديدات الحالية من أي وقت مضى داخل الشركات التجارية الكبيرة. أن تضع في اعتبارها بالتالي أن طريقة خارجي / داخلي مبسط SWOT 2X2 المصفوفة ليست أداة يمكن الاعتماد عليها وحدها لتحديد جميع التهديدات والفرص داخل المنظمات، أو في الواقع أي وضع آخر. وستلاحظون من أصول تحليل SWOT دون أن المنهجية لم يبدأ، ولم تعمل مثل المصفوفة الداخلية / 2X2 بسيط الخارجية التي نراها عادة اليوم. بشكل خاص، لم التطبيق الأصلي للنموذج لا تقيد التهديدات والفرص المتاحة لعوامل مجرد الخارجية. بدلا من ذلك، ستة جوانب أساسية من رجال الأعمال في السؤال: تم تقييم (أي منتج أو عملية، والعملاء، والتوزيع، والتمويل، والمشرف) كل باستخدام نموذج SWOT. اعتبر كل جانب حسب كل العناصر SWOT الأربعة. وهكذا اليوم عندما نطبق نموذج SWOT إلى العمل بالكامل، إذا تجاهلنا التهديدات والفرص الداخلية، وبالتالي فإن التحليل يمكن أن تستبعد بعض القضايا الخطيرة المحتملة. تحليل SWOT - تحليل التطبيقات المختلفة SWOT هو نموذج قوي للعديد من المواقف المختلفة. أداة SWOT ليست مجرد لرجال الأعمال والتسويق. وفيما يلي بعض الأمثلة على ما يمكن استخدام تحليل SWOT لتقييم: شركة (مكانتها في السوق، والجدوى التجارية، الخ) وسيلة لتوزيع مبيعات المنتج أو العلامة التجارية فكرة تجارية خيارا استراتيجيا، مثل دخول جديدة السوق أو إطلاق منتج جديد فرصة تنفيذ أي عمليات استحواذ شراكة محتملة تغيير المورد الاستعانة بمصادر خارجية لخدمة أو نشاط أو تخطيط المشاريع الموارد وإدارة المشاريع فرصة استثمارية التخطيط الشخصي المالي التطوير الوظيفي الشخصية - الاتجاه، واختيار، والتغيير، وما إلى ذلك التعليم و التخطيط المؤهلات وتغير الحياة صنع القرار - دوونشيفتينج، ونقل، والعلاقات، وربما حتى تنظيم الأسرة. مهما التطبيق، تأكد للدلالة على موضوع (أو غرض أو السؤال) للتحليل SWOT بشكل واضح حتى تتمكن الاستمرار في التركيز على القضية المركزية. هذا أمر بالغ الأهمية وخصوصا عندما يشارك الاخرون في هذه العملية. الناس المساهمة في تحليل ورؤية تحليل SWOT النهائي يجب أن يكون قادرا على فهم صحيح لغرض تقييم SWOT والآثار المترتبة. SWOT قالب التحليل هنا هو التوضيح أكبر من تحليل SWOT. لاحظ أن هذا الشكل لا تقدم أو المقترحة في شكل مصفوفة الداخلية / 2X2 الخارجية ق مظاهرة أكثر انفتاحا من أنواع القضايا والأسئلة التي يمكن معالجتها عند استخدام شكل SWOT كجزء من تخطيط الأعمال واتخاذ القرارات. موضوع تحليل SWOT: (تحديد موضوع التحليل هنا) القوة مزايا قدرات اقتراح مزايا تنافسية USP الصورة (نقطة بيع فريدة من نوعها) الموارد والأصول، الناس الخبرة، والمعرفة، واحتياطيات البيانات المالية، من المرجح أن يعود التسويق - الوصول والتوزيع، والتوعية جوانب مبتكرة الموقع والأسعار الجغرافي، والقيمة، الاعتمادات الجودة والمؤهلات والشهادات العمليات، ونظم وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات الثقافية والمواقف، والسلوكية غطاء إدارة والضعف الخلافة مساوئ الفجوات اقتراح في قدرات عدم وجود تنافسية قوة التقييم، وجود، وتصل المالية الخاصة المعروفة نقاط الضعف المقاييس الزمنية والمواعيد النهائية والضغوط التدفقات النقدية، بدء استمرارية النقدية هجرة، وإمدادات تأثيرات سلسلة متانة على الأنشطة الأساسية، الهاء موثوقية البيانات، وخطة المعنويات القدرة على التنبؤ، والالتزام، الإعتمادات القيادة، الخ العمليات والنظم، وما إلى ذلك الغطاء الإدارة، فرص متتالية السوق التطورات المنافسين الضعف الصناعة أو الاتجاهات نمط الحياة تطوير التكنولوجيا والابتكار التأثيرات العالمية أسواق جديدة، عمودي، أفقي الأسواق المتخصصة هدف الجغرافية والتصدير وحاجة سوق استيراد لاستجابة السوق الجديد USP الصورة لالتكتيكات، على سبيل المثال مفاجأة كبرى العقود والمناقصات التجارية والمعلومات وتطوير المنتجات والبحوث الشراكات والوكالات وتوزيع حجم السوق اتجاهات الطلب الموسمية، والطقس، الموضة تؤثر التهديدات الآثار السياسية الآثار التشريعية الآثار البيئية تطورات تكنولوجيا المعلومات نوايا المنافس - مختلف الطلب في السوق التكنولوجيات الجديدة والخدمات والأفكار العقود الحيوية والشركاء العقبات التي تواجهها لا يمكن التغلب عليها سوق الضعف التوظيف المالي والضغوط الائتمانية الاقتصاد - الصفحة الرئيسية، موسمية في الخارج والتأثيرات المناخية تحليل كدح سبيل المثال ويستند هذا التحليل سبيل المثال SWOT على الوضع وهمي. ويستند هذا السيناريو في شركة أعمال لأعمال التصنيع، الذين يعتمدون تاريخيا على الموزعين لنقل منتجاتهم إلى السوق المستخدم النهائي. الفرصة، وبالتالي هذا الموضوع لتحليل SWOT هو للتصنيع لإنشاء شركة جديدة خاصة بها لتوزيع منتجاتها مباشرة إلى قطاعات معينة للمستخدم النهائي، والتي لم يتم تغطيتها أو وضعها من قبل الموزعين العادي. موضوع تحليل SWOT سبيل المثال: إنشاء شركة الموزع الخاصة للوصول إلى قطاعات المستخدمين النهائيين جديدة لا يجري حاليا تطويرها. نقاط القوة المستخدم النهائي مراقبة المبيعات والاتجاه. المنتجات المناسبة والجودة والاعتمادية. الأداء المتفوق للمنتج مقابل المنافسين. أفضل حياة المنتج والمتانة. القدرة التصنيعية الغيار. بعض الموظفين لديهم خبرة من قطاع المستخدم النهائي. لدينا قوائم العملاء. القدرة على تسليم مباشرة. المنتجات والابتكارات الجارية. يمكن أن تكون من المواقع الموجودة. قد تطلب المنتجات الاعتماد. العمليات وتكنولوجيا المعلومات يجب التعامل معها. إدارة ملتزمة واثقة. نقاط الضعف قوائم العملاء لم تختبر. بعض الثغرات في مجموعة لبعض القطاعات. ونود أن يكون لاعب صغير. أي خبرة التسويق المباشر. لا يمكننا تزويد المستخدمين النهائيين في الخارج. بحاجة الى مزيد من المبيعات الناس. ميزانية محدودة. لا تجريبي أو محاكمة القيام به حتى الان. دون ديك ر خطة مفصلة حتى الان. التسليم الموظفين بحاجة إلى التدريب. تحتاج موظفي خدمة العملاء التدريب. العمليات والنظم، وما إلى ذلك إدارة تغطي كافية. فرص يمكن تطوير منتجات جديدة. المنافسين المحليين لديهم منتجات الفقيرة. وهوامش الربح تكون جيدة. المستخدمين النهائيين الرد على الأفكار الجديدة. يمكن أن تمتد إلى ما وراء البحار. التطبيقات الجديدة المتخصصة. يمكن مفاجأة المنافسين. دعم اقتصادات الأعمال الأساسية. قد تسعى صفقات المورد أفضل. التهديدات التشريع قد يؤثر. أن الآثار البيئية لصالح المنافسين أكبر. القائمة خطر توزيع الأعمال الأساسية. الطلب في السوق الموسمية للغاية. الإبقاء على الموظفين الرئيسيين حرجة. يمكن ان يصرف من الأعمال الأساسية. الدعاية السلبية المحتملة. عرضة للهجوم التفاعل من قبل المنافسين الرئيسيين. انظر أيضا قالب تحليل خالية من الآفات والأسلوب. الذي يقيس الأعمال وفقا للعوامل الخارجية السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية. غالبا ما يكون من المفيد إكمال تحليل الآفات قبل المتنافسة تحليل SWOT. أكثر على الفرق والعلاقة بين الآفات وكدح هناك بعض التداخل بين الآفات وSWOT. يبدو أن العوامل مماثلة في كل منهما. وقال والآفات وSWOT هي بالتأكيد منظورين مختلفين: الآفات تميل لتقييم السوق، بما في ذلك المنافسين، من وجهة نظر اقتراح معين أو الأعمال التجارية. SWOT في مجال الأعمال التجارية والتسويق يميل إلى أن يكون تقييما للعمل أو اقتراح، سواء كانت الأعمال التجارية الخاصة بك أو (أقل شيوعا) منافس ق الأعمال أو اقتراح. التخطيط الاستراتيجي هو ليس علما دقيقا - وليس أداة إلزامية - ق مسألة خيار عملي على ما يساعد أفضل لتحديد وشرح القضايا. قد تحليل الآفات مفيدة قبل تحليل SWOT حيث أنه يساعد على تحديد العوامل SWOT. بدلا من ذلك يمكن إدراج تحليل الآفات ضمن تحليل SWOT، لتحقيق نفس التأثير. الآفات تصبح أكثر فائدة وذات الصلة أكبر وأكثر تعقيدا من الأعمال أو اقتراح، ولكن حتى بالنسبة للشركات المحلية الصغيرة جدا تحليل الآفات لا يزال رمي واحد أو اثنين من القضايا الهامة جدا التي قد لا تكتشف بطريقة أخرى. تختلف الأرباع الأربعة في مكافحة الآفات في الأهمية تبعا لنوع العمل، على سبيل المثال، العوامل الاجتماعية هي أكثر وضوحا ذات الصلة للشركات المستهلك أو B2B (الأعمال الموجهة للأعمال) منظمة مقربة من نهاية المستهلك من سلسلة التوريد، في حين العوامل السياسية هي أكثر أهمية من الواضح أن مورد الذخائر أو تعمل بالوقود الهباء الجوي العالمي المصنعة. تستفيد جميع الشركات من تحليل SWOT، وتستفيد جميع الشركات من الانتهاء من تحليل SWOT من منافسيهم الرئيسي الذي من المثير للاهتمام ويمكن بعد ذلك تقديم نقاط مفيدة العودة الى الجوانب الاقتصادية للتحليل الآفات. كدح التاريخ تحليل - أصول نموذج تحليل SWOT وقدمت هذه قطعة رائعة من التاريخ لأصول تحليل SWOT من قبل ألبرت S همفري. أحد الآباء المؤسسين لما نعرفه اليوم باسم تحليل SWOT. وأنا مدين له لتقاسم هذه المساهمة الرائعة. توفي ألبرت همفري في 31 أكتوبر 2005. وكان واحدا من الأخيار. وجاء تحليل SWOT من الأبحاث التي أجريت في معهد ستانفورد للأبحاث 1960-1970. خلفية SWOT تنبع من الحاجة لمعرفة سبب فشل التخطيط المؤسسي. وقد تم تمويل هذا البحث من قبل شركات فورتشن 500 لمعرفة ما يمكن القيام به عن هذا الفشل. وكان فريق البحث ماريون Dosher، الدكتور أوتيس Benepe، ألبرت همفري، روبرت ستيوارت، بيرغر كذبة. بدأ كل شيء مع اتجاه التخطيط المؤسسي، الذي بدا في الظهور لأول مرة في دو بونت في عام 1949. وبحلول عام 1960 كان مدير التخطيط المؤسسي (أو ما يعادلها) وكل فورتشن 500 شركة جمعيات بعيدة المدى المخططين الشركات قد تكونت في كل من الولايات المتحدة و المملكة المتحدة. لكن رأيا بالإجماع وضعت في كل من هذه الشركات أن التخطيط المؤسسي في شكل التخطيط على المدى الطويل لم يكن يعمل، لم تؤتي ثمارها، وكان استثمارا مكلفا من العبث. عقدت على نطاق واسع أن إدارة التغيير ووضع أهداف واقعية والتي تحمل إدانة المسؤولين كانت صعبة وكثيرا ما ينجم عنها تنازلات مشكوك فيها. بقي الواقع، على الرغم من المخططين مجموعة من الشركات والطويل، أن واحدة والحلقة المفقودة فقط كان كيفية الحصول على فريق الإدارة المتفق عليها وملتزمة مجموعة شاملة من برامج العمل. لإنشاء هذا الارتباط، ابتداء من عام 1960، روبرت F ستيوارت في SRI في مينلو بارك بكاليفورنيا قيادة فريق الأبحاث لاكتشاف ما كان يحدث الخطأ في التخطيط المؤسسي، وبعد ذلك إلى إيجاد نوع من الحل، أو لإنشاء نظام لتمكين فرق الإدارة وافقت والتزمت العمل التنموي، الذي نسميه اليوم إدارة التغيير. وأجريت مقابلات مع البحوث التي تقوم على الفترة من 1960 خلال عام 1969. 1100 الشركات والمؤسسات وتم تصميم استبانة 250 البند والانتهاء من أكثر من 5000 المديرين التنفيذيين. سبعة النتائج الرئيسية تؤدي إلى استنتاج مفاده أن في الشركات يجب أن يكون الرئيس التنفيذي رئيس مخطط وأن الإدارة الوظيفية الفوري عنه يجب أن يكون فريق التخطيط. يعرف الدكتور أوتيس Benepe سلسلة من المنطق الذي أصبح جوهر نظام مصمم لإصلاح الرابط للحصول على اتفاق والتزام. قيم تقييم الدافع بحث اختر برنامج قانون مراقبة وكرر الخطوات من 1 2 و 3 اكتشفنا أننا لم نتمكن من تغيير القيم من الفريق ولا تحديد الأهداف للفريق حتى بدأنا كخطوة أولى قبل طرح السؤال التقييم، على سبيل المثال، ما ق جيدة وسيئة حول العملية. بدأنا النظام عن طريق طرح ما هو جيد وسيء عن الحاضر والمستقبل. ما هو جيد في الوقت الحاضر هو مقبول، جيد في المستقبل هو فرصة سيئة في الوقت الحاضر هو خطأ وسيئة في المستقبل هو التهديد. وسمي هذا التحليل SOFT. عندما قدم هذا لUrick وأور في عام 1964 في ندوة في لونغ التخطيط للمدى في دولدر غراند في زيوريخ سويسرا غيروا F إلى W ويطلق عليه تحليل SWOT. ثم تم ترقيته SWOT في بريطانيا Urick وأور باعتبارها ممارسة في حد ذاته. على هذا النحو فإنه لا يوجد لديه فائدة. ما هو ضروري هو فرز القضايا في فئات تخطيط برنامج: المنتج (ما نحن بيع) عملية (كيف لنا بيعه) العميل (الذي نحن بيعه) التوزيع (كيف لا تصل إليهم) المالية ( ما هي الأسعار والتكاليف والاستثمارات) الإدارة (وكيف ندير كل هذا) ملحوظة: إشارة ألبرت همفري الصورة لUrick وأور غير مؤكدة. هل هذا بدلا من ذلك تشير حقا إلى نظريات الإدارة البريطانية البارزة / ولمرة وشركاء الاستشارية ليندال Urwick وجون ليزلي أور أنا لا أعرف. إذا كنت تفعل من فضلك قل لي. ثم يصبح الخطوة الثانية ما يقوم فريق القيام به حيال القضايا في كل من هذه الفئات. ثم تم تصميم عملية التخطيط من خلال التجربة والخطأ، وأدى في نهاية المطاف في عملية 17 خطوة بدءا SOFT / SWOT مع كل قضية على حدة سجلت على صفحة واحدة تسمى قضية التخطيط. تم اختبار النموذج الأول، ونشرت في عام 1966 على أساس العمل المنجز في إيري كورب التكنولوجية في إيري بنسلفانيا في عام 1970 أحضر النموذج إلى المملكة المتحدة، تحت رعاية WH سميث أبناء المجلس التشريعي الفلسطيني، والانتهاء من عام 1973. وكان البرنامج التشغيلي تستخدم لدمج الطحن والخبز عمليات كوس مع تلك JW الفرنسية المحدودة وقد تم استخدام العملية بنجاح منذ ذلك الحين. بحلول عام 2004، والآن، وقد تم تطوير هذا النظام بشكل كامل، وثبت للتعامل مع مشاكل اليوم الصورة من تحديد والاتفاق الأهداف السنوية واقعية من دون الاعتماد على مستشارين خارجيين أو موارد الموظفين باهظة الثمن. سبعة نتائج البحوث الأساسية والنتائج الرئيسية لم تنشر بسبب رئي كانوا مثيرا للجدل. هذا ما تم العثور على: 1) تم تقسيم وهناك أعمال إلى قسمين. العمل الأساسي بالإضافة إلى تطوير الأعمال. أعيد اكتشافها بذلك الدكتور بيتر سنج في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في عام 1998، ونشرت في كتابه الانضباط الخامسة (البعد لا 5TH كما ذكر سابقا هنا - بفضل J هوفمان لهذا التصحيح، 28 يناير 2011). كمية من تطوير الأعمال التي يبدأ العمل يساوي أو أكبر من ذلك العمل على الكتب خلال فترة من 5 إلى 7 سنوات. وكانت هذه مفاجأة كبيرة، وحثت على ضرورة اكتشاف أفضل طريقة لتخطيط وإدارة التغيير. 2) نشر الدكتور هال Eyring استنتاجاته بشأن العدالة التوزيعية، وأشار إلى أن جميع الناس قياس ما يحصلون عليه من عملهم ونقسمه ما يعطي للعمل وتتم مقارنة هذه النسبة للآخرين. إذا كان لا تساوي ثم اول شخص إعادة تتصور وثانيا يبطئ إذا لم تتم الاستجابة لمطالب المضافة. (انظر لمصلحة أدامز نظرية الإنصاف وقوات الدفاع الشعبي الأسهم نظرية رسم بياني) 3) مقدمة من مخطط للشركات يخل بالمعنى اللعب النظيف على مستوى رفيع، مما يجعل مهمة مخطط الشركات المستحيل. 4) وكانت الفجوة بين ما يمكن أن تقوم به المنظمة وما تم القيام به في الواقع حوالي 35. 5) ورجل كبير والإفراط في الإشراف على المنطقة التي يأتي من بينها. بالتمويل أو المالية، الهندسة، الهندسة وما إلى ذلك 6) هناك 3 عوامل التي تفصل التميز من الرداءة: أ. الاهتمام العلني لشراء ب. كتابة على المدى القصير إلى أسفل خطط الإدارة لتحسين ج. مطلوب التعليم المستمر للكبار التنفيذي 7) بعض شكل وثائق رسمية للحصول على موافقة للعمل التنموي. باختصار لم نتمكن من حل المشكلة عن طريق وقف التخطيط. في الختام عن طريق فرز القضايا SWOT في فئات تخطيط 6 يمكن للمرء أن يحصل على النظام الذي يمثل وسيلة عملية لاستيعاب المعلومات الداخلية والخارجية حول وحدة الأعمال، ترسيم أولويات قصيرة وطويلة المدى، والسماح وسيلة سهلة لبناء إدارة الفريق الذي يمكن أن يحقق أهداف نمو الأرباح. هذا النهج يجسد الاتفاق الجماعي والالتزام من أولئك الذين سوف يكون في نهاية المطاف للقيام بهذا العمل من تلبية أو تجاوز الأهداف المحددة في نهاية المطاف. ويسمح قائد الفريق لتحديد وتطوير والإجراءات الموجهة الهدف منسقة، التي تدعم الأهداف العامة المتفق عليها بين مستويات التسلسل الهرمي الأعمال. ألبرت S همفري أغسطس 2004 قضايا ترجمة SWOT إلى الإجراءات المتخذة في إطار الفئات الست دعا ألبرت همفري أن الفئات الست: المنتج (ما نحن بيع) عملية (كيف لنا بيعه) العميل (الذي نحن بيعه) التوزيع (كيف أن تصل لهم) المالية (ما هي الأسعار والتكاليف والاستثمارات) الإدارة (وكيف ندير كل هذا) توفر إطارا يمكن من خلالها تطوير القضايا SWOT إلى أفعال وتمكن باستخدام فرق. هذا يمكن أن يكون شيئا من قفزة، وحتى مرحلة يستوجب مزيد من التوضيح. ترجمة القضايا SWOT إلى أفعال، وأفضل مرتبة في (أو إذا لزم الأمر تقسيمها إلى) الفئات الست، لأنه في سياق الطريقة التي الأعمال ومنظمات العمل، وهذا يجعلها أكثر قابلة للقياس وقابلة للقياس، الفرق المسؤولة أكثر خضوعا للمساءلة، و وبالتالي فإن الأنشطة أكثر سهولة. الجزء المحوري آخرين في هذه العملية هو بالطبع تحقيق الالتزام من فريق (ق) المعنية، الأمر الذي يفسر جزئيا في البند يلخص همفري الصورة نموذج تام والعملية. وبقدر ما يتعلق الأمر تحديد الإجراءات من القضايا SWOT، كل هذا يتوقف كثيرا على أسباب وتهدف لاستخدام SWOT، وأيضا لديك السلطة / القدرة على إدارة الآخرين، ومنهم من تورط SWOT الصورة اتساع وعمق، من المحتمل أن تشارك في الاتفاق وتسليم الأعمال. اعتمادا على ذريعة والحالة، يمكن تحليل SWOT تنتج القضايا التي تترجم بسهولة جدا إلى (واحد من ستة) إجراءات التصنيف، أو تحليل SWOT يمكن أن تنتج القضايا التي تراكب عدد من الفئات. أو خليط. أيا كان، SWOT يخبرك أساسا ما هو جيد وسيء عن عمل أو اقتراح معين. إذا ق الأعمال التجارية، والهدف هو تحسين ذلك، ثم العمل على ترجمة: القوة (الحفاظ على وبناء والنفوذ). الفرص (تحديد الأولويات وتحسين). نقاط الضعف (علاج أو الخروج). التهديدات (العداد) إلى أفعال (كل في واحدة من الفئات الست) التي يمكن الاتفاق عليها والمملوكة من قبل فريق أو عدد من الفرق. إذا كان يتم استخدام تحليل SWOT لتقييم الاقتراح، فلا يمكن أن يكون هذا التحليل يظهر أن اقتراح ضعيف جدا (لا سيما إذا ما قورنت مع غيرها SWOT الصورة لمقترحات بديلة) لتبرير المزيد من الاستثمارات، وفي هذه الحالة التخطيط اتخاذ مزيد من الإجراءات، البعض من الخروج، وغير مطلوب. اذا كان الاقتراح هو قوي بشكل واضح (ويفترض أنك سوف تكون قد أبدت هذا باستخدام طرق أخرى أيضا)، ثم تابع كما لقطاع الأعمال، وترجمة القضايا إلى أفعال الفئة مع ملكية مناسبة من قبل فريق (ق). هذا هو فهمي للألبرت همفري الصورة النظرية المتعلقة بتطوير القضايا SWOT إلى إجراءات التغيير التنظيمي والمساءلة. (أنا م يسرنا أن نقول إن ألبرت يرجى أكد أن هذا هو الصحيح في الواقع.) وهناك طرق أخرى لتطبيق SWOT بطبيعة الحال، وهذا يتوقف على الظروف والأهداف الخاصة بك، على سبيل المثال إذا التركيز على إدارة بدلا من العمل كله، ثم ما في وسعها معنى لإعادة النظر في الفئات الست للتفكير الأجزاء الوظيفية للإدارة، أو أيا كان سيمكن القضايا التي يكون للترجمة إلى أهداف يمكن التحكم فيها وخاضعة للمساءلة والمملوكة. وفيما يلي ملخص للنموذج ألبرت همفري الصورة إعجاب تام (إدارة عمل فريق). طورت واستخدمت لتسريع عملية بدء والسيطرة على التغيير التنظيمي. انظر أيضا تأليف / الرجوع السيرة الذاتية نصائح الكتابة والقوالب كيفية كتابة السيرة الذاتية - نماذج السيرة الذاتية، السيرة الذاتية عينات وأمثلة هذه الصفحة يعطيك نصائح لكتابة السيرة الذاتية، وتقنيات، والأمثلة، ومساعدة من أجل التغيير الوظيفي والتدريب المهني. إذا كنت ترغب في السيرة الذاتية سهلة سريعة دون مشورة والتقنيات الداعمة للتدريب المهني، انتقل مباشرة إلى سريع دليل كتابة السيرة الذاتية، السيرة الذاتية العبارات الأمثلة وقالب السيرة الذاتية. وهنا هي الإصدارات وثيقة وقوات الدفاع الشعبي السابقة من هذه الملفات، مع مربعات النص: قالب السيرة الذاتية ملف وثيقة. والسيرة الذاتية دليل قالب PDF. يمكن مربعات النص أن تكون خادعة - إذا شك في استخدام الإصدارات أعلاه. هنا ق طريقة العمل والصيد المحلي المباشر للغاية وأداة. وهي قابلة للتكيف مع الموقف الخاص بك، ويمكن أن تساعد في وضع سيرتك الذاتية أمام أرباب العمل المحليين بسرعة كبيرة وبشكل فعال. إذا كنت تريد المزيد من التفاصيل وطرق كتابة السيرة الذاتية العظيم والتخطيط وتحقيق تطورات مهنة جيدة والتغيرات وظيفة مفيدة، على قراءة. بينما تبقى القواعد الأساسية للسيرة ذاتية جيدة ثابتة، عالم العمل والأعمال يتغير بسرعة. هذا وخاصة التأثيرات على كيفية مديري والخريجين يمكن أن تظهر نفسها الأفضل ليكون مرشحا متميزا. القراءة واستخدام قواعد السيرة الذاتية الأساسية، ثم تأخذ وقتا وجهدا لتحديد الصفات الخاصة بك (على سبيل المثال نرى ما تحتاج أرباب العمل التقدمية ناجحة) حتى تتمكن من تقديم قدرات متباينة بشدة والتي تعد قيمة خاصة وذات الصلة لصاحب العمل المحتملين. النسخة الإنكليزية من هذه النصائح السيرة الذاتية وأمثلة شكل (يستأنف بدلا من vitaes المناهج أو السيرة الذاتية) هي على السير الذاتية نصائح وأمثلة صفحة ويب. وهنا هي الولايات المتحدة إصدارات القوالب (نمط مربع النص): قالب استئناف (ملف وثيقة - مايكروسوفت وورد). ونتيجة لاستئناف دليل قالب PDF. مؤشر - كتابة أفضل الممكن منهج السيرة الذاتية السيرة كتابة نصائح - مقدمة الحفاظ على السيرة الذاتية الخاصة بك بسيطة. ويجب أن تكون السيرة الذاتية الخاصة بك موجزة. ويجب أن تكون السيرة الذاتية الخاصة بك سهلة القراءة. السيرة الذاتية الخاصة بك يجب أن يبيع لك. والسيرة الذاتية الخاصة بك يجب أن يكون متلائما مع ما للقارئ تبحث عنه. وتنطبق هذه المبادئ السيرة الذاتية ورسالة إلى كل التحركات المهنية. وجود سيرة ذاتية جيدة أمر ضروري لوظائف بدوام كامل، لجزء من الوقت، الداخلية والخارجية، والترقيات، وظائف جديدة، والتغيرات المهنية، والتدريب الداخلي ومواضع الخبرة في العمل - أينما صاحب العمل أو صانع القرار قصيرة من القائمة أو المقابلات أو اختيار المتقدمين . المرشحين القصير المدرجة والناجحة هي دائما الناس الذين يقدمون أرباب العمل مع أفضل السير الذاتية وأفضل الرسائل التي تغطي. لم يقم السيرة الذاتية لتكون وثيقة النص. ويمكن أن يكون الفيديو. إذا كانت الصورة تقول ألف كلمة، تخيل ما الصور المتحركة يمكن أن ينقل عنك. والتكنولوجيا متوفرة الآن على أي شخص لإنشاء فيديو السيرة الذاتية، وتحميله على موقع على شبكة الانترنت - بما في ذلك هذا واحد. ولذلك لا تقتصر هذه الملاحظات على السير الذاتية القائمة على النص. وهذه المبادئ هي جيدة لCV الفيديو الخاص بك أيضا. نص أو فيديو - تطبق نفس المبادئ. حاشية حاشية إنني أتطلع إلى الاستماع منك. إنني أتطلع إلى الاستماع منك. تكييفه ليتناسب مع أغراضك. فكر في الأمر.